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2015建設工程經(jīng)濟:線(xiàn)性組織結構的特點(diǎn)

2015-04-14 11:33  來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )  字體:  打印

在軍事組織系統中,組織紀律非常嚴謹,軍、師、旅、團、營(yíng)、連、排和班的組織關(guān)系是指令按逐級下達,一級指揮一級和一級對一級負責。線(xiàn)性組織結構就是來(lái)自于這種十分嚴謹的軍事組織系統。在線(xiàn)性組織結構中,每一個(gè)工作部門(mén)只能對其直接的下屬部門(mén)下達工作指令,每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級部門(mén),因此,每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。

在國際上,線(xiàn)性組織結構模式是建設項目管理組織系統的一種常用模式,因為一個(gè)建設項目的參與單位很多,少則數十,多則數百,大型項目的參與單位將數以千計,在項目實(shí)施過(guò)程中矛盾的指令會(huì )給工程項目目標的實(shí)現造成很大的影響,而線(xiàn)性組織結構模式可確保工作指令的唯一性。但在一個(gè)特大的組織系統中,由于線(xiàn)性組織結構模式的指令路徑過(guò)長(cháng),有可能會(huì )造成組織系統在一定程度上運行的困難。

責任編輯:lala

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