對一個(gè)項目的組織結構進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖（OBS圖——Diagram of Organizational Breakdown Structure），或稱(chēng)項目管理組織結構圖。項目組織結構圖反映一個(gè)組織系統（如項目管理班子）中各子系統之間和各組織元素（如各工作部門(mén)）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。對一個(gè)稍大一些的項目的組織結構應該進(jìn)行編碼，它不同于項目結構編碼，但兩者之間也會(huì )有一定的聯(lián)系。

一個(gè)建設工程項目的實(shí)施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位以及有關(guān)的政府行政管理部門(mén)等，項目組織結構圖應盡可能表達業(yè)主方以及項目的參與單位有關(guān)的各工作部門(mén)之間的組織關(guān)系。

業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢(xún)方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。項目組織結構圖應反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。