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2015建設工程經(jīng)濟：項目管理委托的模式
在國際上，項目管理咨詢(xún)公司（咨詢(xún)事務(wù)所，或稱(chēng)顧問(wèn)公司）可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢(xún)公司所提供的這類(lèi)服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(xún)（工程顧問(wèn)）服務(wù)。
在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：
（1）業(yè)主方自行項目管理；
（2）業(yè)主方委托項目管理咨詢(xún)公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)；
（3）業(yè)主方委托項目管理咨詢(xún)公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢(xún)公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導下工作。
責任編輯：lala
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