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2015年一建建設工程經(jīng)濟知識點(diǎn)：現金管理的目標
企業(yè)置存現金的原因，主要是滿(mǎn)足交易性需要、預防性需要和投機性需要。交易性需要是指滿(mǎn)足日常業(yè)務(wù)的現金支付需要。預防性需要是指置存現金以防發(fā)生意外的支付。投機性需要是指置存現金用于不尋常的購買(mǎi)機會(huì )。
企業(yè)缺乏必要的現金，將不能應付業(yè)務(wù)開(kāi)支，使企業(yè)蒙受損失。企業(yè)由此而造成的損失，稱(chēng)之為短缺現金成本。如果企業(yè)置存過(guò)量的現金，又會(huì )因這些資金不能投入周轉無(wú)法取得盈利而遭受另一些損失。企業(yè)便面臨現金不足和現金過(guò)量?jì)煞矫娴耐{。企業(yè)現金管理的目標，就是要在資產(chǎn)的流動(dòng)性和盈利能力之間做出抉擇，以獲取最大的長(cháng)期利益。
責任編輯：lala
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