礦業(yè)工程工期分解的基本方法

　　（一）按項目組成分解，確定各項工程開(kāi)工及交用日期

　　各項工程的進(jìn)度目標在工程項目建設總進(jìn)度計劃及工程建設年度計劃中都有體現。施工階段可在具體條件落實(shí)的基礎上，進(jìn)一步明確各項工程的開(kāi)工和交工動(dòng)用日期，以確保施工總進(jìn)度目標的實(shí)現。

　?。ǘ┌闯邪鼏挝环纸?，明確分工條件和承包責任

　　在一個(gè)單項工程中有多個(gè)承包單位參加施工時(shí)，應按承包單位將單項工程的進(jìn)度目標分解，確定出各單位的進(jìn)度目標，列入分包合同，以便落實(shí)分包責任，并根據各專(zhuān)業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件，明確不同承包單位工作面交接條件和時(shí)間。

　?。ㄈ┌词┕るA段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)

　　根據工程項目部的特點(diǎn)，應將其施工分成幾個(gè)階段，每個(gè)階段的起止時(shí)間都要有明確的標志，特別是不同單位承包的不同施工段之間，更要明確劃定時(shí)間分界點(diǎn)，以此作為形象進(jìn)度的控制標志，從而使單項工程目標具體化。

　?。ㄋ模┌从媱澠诜纸?，組織綜合施工

　　將工程項目的施工進(jìn)度控制目標按年度、季度、月（或旬）進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，將更有利于進(jìn)度的控制。劃分的計劃期愈短，進(jìn)度目標愈細，進(jìn)度檢查就愈及時(shí)，發(fā)生偏差時(shí)就更能有效地糾正。