礦業(yè)工程施工項目進(jìn)度控制實(shí)施

　　礦業(yè)工程施工項目進(jìn)度控制的實(shí)施貫穿于整個(gè)項目建設的始終。作為進(jìn)度控制人員，對項目具體的實(shí)施控制包括如下幾個(gè)方面：

　　1.認真編制建設項目的進(jìn)度計劃

　　根據項目建設的要求編制符合實(shí)際的可操作性的工程總進(jìn)度計劃，并由此根據施工階段、施工單位、項目組成編制分解計劃，明確目標，方便進(jìn)度計劃的控制和調整。

　　2.審核施工承包單位的進(jìn)度計劃

　　針對施工承包單位提交的進(jìn)度計劃要根據總進(jìn)度計劃的要求認真進(jìn)行審核，審核其施工的開(kāi)竣工時(shí)間、施工順序和施工工藝的合理性、資源配套要求及與其他施工承包單位進(jìn)度計劃的協(xié)調性，對存在問(wèn)題及時(shí)要求整改，避免影響工程的正常施工。

　　3.督促和檢查施工進(jìn)度計劃的實(shí)施

　　在礦業(yè)工程項目施工過(guò)程中，實(shí)施進(jìn)度的控制要求控制人員深入現場(chǎng)獲取工程進(jìn)展的實(shí)際情況，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，對出現進(jìn)度偏差的情況進(jìn)行分析，找出原因，對存在問(wèn)題提出整改，同時(shí)協(xié)助解決施工中存在的相關(guān)問(wèn)題，防治進(jìn)度拖延問(wèn)題的擴大。

　　4.調整進(jìn)度計劃并控制其執行

　　由于施工單位進(jìn)度發(fā)生偏差而影響工程建設的進(jìn)度，這時(shí)應當根據進(jìn)度控制的基本原則對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調整，進(jìn)度調整要以關(guān)鍵工作、關(guān)鍵節點(diǎn)時(shí)間為控制點(diǎn)，盡量在較短的時(shí)間內使工程進(jìn)度恢復到正常狀態(tài)，同時(shí)實(shí)施調整后的進(jìn)度計劃，嚴格控制施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。