項目分承包的控制要點(diǎn)

　　1.總進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線(xiàn)路上的主要設備和制造周期長(cháng)的設備要盡早進(jìn)行采買(mǎi)招標，以便中標設備廠(chǎng)商提供的設備詳圖能夠及時(shí)用于施工圖設計。

　　2.設備和大宗散材采購的分包要注意明確以下內容：設備材料名稱(chēng)、規格型號、數量、價(jià)款、交貨時(shí)間及交貨條件、供貨范圍、提交的資料、貨款的支付、檢驗與驗收、性能考核、缺陷責任期、包裝及運輸、保險和索賠等。

　　3.建安工程分包前，要根據單項工程的數量和性質(zhì)合理排隊，根據先后順序，展開(kāi)工程施工計劃，并注意工程的協(xié)調和銜接；而對于每一個(gè)單項工程，則要根據其單位工程的構成情況，合理地劃分礦建施工標段、土建施工標段和安裝施工標段，既不要把項目分解得過(guò)細，造成施工單位過(guò)多，增加管理難度，也不應盲目采用大標段，失去總承包商應得的利潤。

　　4.建安工程分包要注意明確以下內容：分包工作范圍、質(zhì)量標準、工程進(jìn)度、設備材料供應、工程價(jià)款、工程計量、工程款支付、考核與檢驗、竣工驗收、缺陷責任期、工作聯(lián)系制度、保險和索賠等。

　　5.總承包項目部及合同管理人員，應根據合同約定和《中華人民共和國合同法》的要求，對分包人的合同履行進(jìn)行監督和管理，并履行自身應盡的責任和義務(wù)。

　　6.合同管理人員應對分包合同確定的目標實(shí)行跟蹤監督和動(dòng)態(tài)管理。在管理過(guò)程中進(jìn)行分析和預測，及早提出和協(xié)調解決影響合同履行的問(wèn)題，以避免或減少風(fēng)險。

　　7.合同管理人員在監督分包合同履行過(guò)程中，要防止由于分包人的過(guò)失給總承包人造成損失，致使總承包人承擔連帶的責任風(fēng)險。