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一級建造師：項目進(jìn)度控制的任務(wù)
業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設計準備階段的工作進(jìn)度、設計工程進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動(dòng)用前準備階段的工作進(jìn)度。
設計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據設計任務(wù)委托合同對設計工作進(jìn)度的要求控制設計工作進(jìn)度；出圖計劃是設計方進(jìn)度控制的依據，也是業(yè)主方控制設計進(jìn)度的依據。
施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度；
供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度；
出圖計劃是設計方進(jìn)度控制的依據，也是業(yè)主方控制設計進(jìn)度的依據。
在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。
責任編輯：冰冰狼
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