三個(gè)增值

　　項目策劃旨在為項目的建設和實(shí)施增值。

　　建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過(guò)設計和施工的組織集成，促進(jìn)設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數采用變動(dòng)總價(jià)合同。

　　信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務(wù)。

　　三個(gè)綱領(lǐng)

　　建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件

　　質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統的綱領(lǐng)性文件。

　　施工組織設計是直接指導現場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件。

　　八種方法

　　施工成本控制中：偏差分析的表達方法（橫道圖法、表格法、曲線(xiàn)法）

　　施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計算法。

　　比率法分為相關(guān)比率法（產(chǎn)值工資率）、動(dòng)態(tài)比率法（基期指數和環(huán)比指數）、構成比率法。

　　工程質(zhì)量統計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。

　　危險源辨識方法：專(zhuān)家調查法（頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǎ?，安全檢查表法。

　　廢水處理分為物理法（篩濾、沉淀、氣?。?、化學(xué)法、物理化學(xué)法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。

　　固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩定和固化、填埋。

　　索賠費用的計算方法：實(shí)際費用法、總費用法、修整的總費用法。

　　十五核心

　　項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。

　　業(yè)主是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是項目管理點(diǎn)的核心。

　　建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過(guò)設計和施工的組織集成，促進(jìn)設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數采用變動(dòng)總價(jià)合同。

　　項目目標動(dòng)態(tài)控制的核心在項目實(shí)施過(guò)程中定期進(jìn)行項目目標計劃值和實(shí)際值比較，當發(fā)現項目目標偏離時(shí)采取糾偏措施。

　　施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

　　施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實(shí)質(zhì)性一步。

　　大型建設工程項目總進(jìn)度目標論證核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。

　　建設工程項目質(zhì)量控制系統運行的核心機制即動(dòng)力機制。

　　施工組織設計文件以施工技術(shù)方案為核心。

　　事前預控以施工準備工作為核心。

　　承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設工程項目竣工驗收，通常分為驗收準備，初步驗收和正式驗收三個(gè)環(huán)節。整個(gè)驗收過(guò)程以監理工程師為核心進(jìn)行竣工驗收的組織協(xié)調。

　　安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心?？v向是各級人員的安全生產(chǎn)責任制，橫向是各個(gè)部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制。

　　一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。

　　詳細評審是評標的核心，是對標書(shū)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。

　　利用信息技術(shù)進(jìn)行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。