2016年一級建造師建設工程項目管理知識點(diǎn):風(fēng)險管理的工作流程
風(fēng)險管理是為了達到一個(gè)組織的既定目標,而對組織所承擔的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統過(guò)程,其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)法規的要求。風(fēng)險管理過(guò)程包括以下幾點(diǎn)。
?。?)項目風(fēng)險識別。項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實(shí)施過(guò)程存在哪些風(fēng)險,其工作程序包括:收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息;確定風(fēng)險因素;編制項目風(fēng)險識別報告。
?。?)項目風(fēng)險評估。項目風(fēng)險評估包括以下工作:利用已有數據資料和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率;分析各種風(fēng)險的損失量;根據各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量,確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。
?。?)項目風(fēng)險響應。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉移的一種措施。
?。?)項目風(fēng)險控制。在項目進(jìn)展過(guò)程中應收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息,預測可能發(fā)生的風(fēng)險,對其進(jìn)行監控并提出預警。


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