想要在2020年一級建造師考試中取得好成績(jì)，必然少不了每天的堅持。為了幫助大家能夠高效備考，建設工程教育網(wǎng)整理了一級建造師《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》知識點(diǎn)，趕快來(lái)學(xué)吧!

　　知識點(diǎn)24：價(jià)值工程與掙值法

　　一、價(jià)值工程法

　　1.價(jià)值工程原理：V=F/C

　　2.提高價(jià)值的途徑有5條：

　　(1)功能提高，成本不變;

　　(2)功能不變，成本降低;

　　(3)功能提高，成本降低;

　　(4)降低輔助功能，大幅度降低成本;

　　(5)成本稍有提高，大大提高功能。

　　其中(1)、(3)、(4)途徑是提高價(jià)值，同時(shí)也降低成本的。

　　3.在尋找降低成本的途徑時(shí)，應當選擇價(jià)值系數低、降低成本潛力大的工程作為價(jià)值工程的對象。

　　二、掙值法

　　1.掙值法是通過(guò)分析項目目標實(shí)施與項目目標期望之間的差異，從而判斷項目實(shí)施的費用、進(jìn)度績(jì)效的一種方法。

　　2.掙值法主要是運用三個(gè)費用值進(jìn)行四個(gè)評價(jià)指標的分析，三個(gè)費用值分別是：

　　(1)已完成工作預算成本(BCWP)(掙得值);

　　(2)計劃完成工作預算成本(BCWS)(計劃值);

　　(3)已完成工作實(shí)際成本(ACWP)(實(shí)際值)。

　　3.四個(gè)評價(jià)指標：

　　(1)費用偏差=掙得值-實(shí)際值。

　　結論：費用偏差為正值時(shí)，表示項目運行節支;費用偏差為負值時(shí)，表示項目運行超出預算費用。

　　(2)進(jìn)度偏差=掙得值-計劃值。

　　結論：進(jìn)度偏差為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前;費用偏差為負值時(shí)，表示項目進(jìn)度滯后。

　　(3)費用績(jì)效指數=掙得值/實(shí)際值。

　　費用績(jì)效指數大于1時(shí)，表示項目運行節支;費用績(jì)效指數小于1時(shí)，表示項目運行超出預算費用。

　　(4)進(jìn)度績(jì)效指數=掙得值/計劃值。

　　進(jìn)度績(jì)效指數大于1時(shí)，表示項目進(jìn)度提前;進(jìn)度績(jì)效指數小于1時(shí)，表示項目進(jìn)度滯后。

　　【例題】依據《建設工程項目管理規范》，項目經(jīng)理部成本管理包括(　)。

　　A.負責項目成本的管理

　　B.實(shí)施成本控制

　　C.實(shí)現項目管理目標責任書(shū)中的成本目標

　　D.確定項目的合同價(jià)格

　　E.確定項目管理層的成本目標

　　【答案】ABC

　　【解析】本題考查的是建設工程項目管理的有關(guān)規定。項目經(jīng)理部成本管理包括：負責項目成本的管理;實(shí)施成本控制;實(shí)現項目管理目標責任書(shū)中的成本目標。

　　【例題】施工項目成本及內容包括(　)。

　　A.所消耗的主材料、構配件費用

　　B.施工機械的使用費

　　C.增值稅

　　D.規費

　　E.施工現場(chǎng)組織和管理費

　　【答案】ABE

　　【解析】本題考查的是施工成本構成。從施工企業(yè)工程項目管理的角度，通常也稱(chēng)為施工項目成本，其內容包括：(1)所消耗的主、輔材料，構配件，周轉材料的攤銷(xiāo)費或租賃費;(2)施工機械使用費或租賃費;(3)支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金;(4)施工措施費;(5)現場(chǎng)施工組織與管理所發(fā)生的全部管理費。