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　　知識點(diǎn)13：成本管理的任務(wù)和程序

　　1.成本計劃編制

　　成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書(shū)面方案。

　　2.成本控制

　　成本控制應貫穿于項目從投標階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節。成本控制可分為事先控制、事中控制(過(guò)程控制)和事后控制。

　　3.成本核算

　　施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節：一是按照規定的成本開(kāi)支范圍對施工成本進(jìn)行歸集和分配，計算出施工成本的實(shí)際發(fā)生額;二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。

　　4.成本分析

　　(1)成本分析貫穿于成本管理的全過(guò)程，它是在成本的形成過(guò)程中，主要利用項目的成本核算資料(成本信息)，與目標成本、預算成本以及類(lèi)似項目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。

　　(2)成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

　　5.成本考核

　　成本考核是實(shí)現成本目標責任制的保證和實(shí)現決策目標的重要手段。

　　6.項目成本管理應遵循下列程序：(1)掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息。(2)確定項目合同價(jià)。(3)編制成本計劃，確定成本實(shí)施目標。(4)進(jìn)行成本控制。(5)進(jìn)行項目過(guò)程成本分析。(6)進(jìn)行項目過(guò)程成本考核。(7)編制項目成本報告。(8)項目成本管理資料歸檔。

　　【例題】關(guān)于施工成本分析的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A. 施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算

　　B. 施工成本分析是科學(xué)地預測成本水平及其發(fā)展趨勢

　　C. 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程

　　D. 施工成本分析是預測成本控制的薄弱環(huán)節

　　【答案】C

　　【解析】成本分析是在成本核算的基礎上，對成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。選項C正確，成本分析貫穿于成本管理的全過(guò)程。

　　【例題】施工成本管理的程序包括：①確定項目合同價(jià);②進(jìn)行成本控制;③編制項目成本報告;④進(jìn)行項目過(guò)程成本分析;⑤進(jìn)行項目過(guò)程成本考核;⑥項目成本管理資料歸檔;⑦編制成本計劃，確定成本實(shí)施目標;⑧掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息。正確的編制程序是(　)。

　　A. ⑧-①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

　　B. ①-②-⑦-⑤-①-④-⑥

　　C. ⑧-①-⑦-②-④-⑤-③-⑥

　　D. ②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

　　【答案】C

　　【解析】成本管理的程序為：①掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息。②確定項目合同價(jià)。③編制成本計劃，確定成本實(shí)施目標。④進(jìn)行成本控制。⑤進(jìn)行項目過(guò)程成本分析。⑥進(jìn)行項目過(guò)程成本考核。⑦編制項目成本報告。⑧項目成本管理資料歸檔。