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　　知識點(diǎn)11：建設工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程

　　1.風(fēng)險：指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，是指可能出現的影響項目目標實(shí)現的不確定因素。

　　2.風(fēng)險量：指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

　　事件風(fēng)險量的區域圖中，若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險評估，它處于風(fēng)險區A，則應采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險區B;或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險區C。風(fēng)險區B和C的事件則應采取措施，使其移位至風(fēng)險區D。

　　3.《建設工程項目管理規范》GB/T 50326—2017將工程建設風(fēng)險事件按照不同風(fēng)險程度分為四個(gè)等級：

　?、僖患夛L(fēng)險。風(fēng)險等級最高，風(fēng)險后果是災難性的，并造成惡劣社會(huì )影響和政治影響。

　?、诙夛L(fēng)險。風(fēng)險等級較高，風(fēng)險后果嚴重，可能在較大范圍內造成破壞或人員傷亡。

　?、廴夛L(fēng)險。風(fēng)險等級一般，風(fēng)險后果一般，對工程建設可能造成破壞的范圍較小。

　?、芩募夛L(fēng)險。風(fēng)險等級較低，風(fēng)險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會(huì )造成較大損失。

　　4.組織風(fēng)險：組織結構模式;工作流程組織;任務(wù)分工和管理職能分工;業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項目管理方)人員的構成和能力;設計人員和監理工程師的能力;承包方管理人員和一般技工的能力;施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗等;損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

　　5.經(jīng)濟與管理風(fēng)險：宏觀(guān)和微觀(guān)經(jīng)濟情況;工程資金供應的條件;合同風(fēng)險;現場(chǎng)與公用防火設施的可用性及其數量;事故防范措施和計劃;人身安全控制計劃;信息安全控制計劃等。

　　6.工程環(huán)境風(fēng)險：自然災害;巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件;氣象條件;引起火災和爆炸的因素等。

　　7.技術(shù)風(fēng)險：工程勘測資料和有關(guān)文件;工程設計文件;工程施工方案;工程物資;工程機械等。

　　8.項目風(fēng)險管理的工作流程：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應、風(fēng)險控制。

　　風(fēng)險識別：(1)收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息;(2)確定風(fēng)險因素;(3)編制項目風(fēng)險識別報告。

　　風(fēng)險評估：(1)分析風(fēng)險因素發(fā)生概率;(2)分析風(fēng)險損失量;(3)確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。

　　風(fēng)險應對：風(fēng)險對策包括：規避、減輕、自留、轉移及其組合;其中投保是風(fēng)險轉移措施。

　　風(fēng)險監控：預測風(fēng)險，進(jìn)行監控預警。

　　【例題】下列針對防范土方開(kāi)挖過(guò)程中的塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉移對策的是(　)。

　　A.投保建設工程一切險

　　B.設置警示牌

　　C.進(jìn)行專(zhuān)題安全教育

　　D.設置邊坡護壁

　　【答案】A

　　【解析】常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉移的一種措施。

　　【例題】下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是(　)。

　　A.分析各種風(fēng)險的損失量

　　B.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率

　　C.確定風(fēng)險因素

　　D.對風(fēng)險進(jìn)行監控

　　【答案】C

　　【解析】風(fēng)險管理過(guò)程包括項目實(shí)施全過(guò)程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險應對和項目風(fēng)險監控。項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實(shí)施過(guò)程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：①收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息;②確定風(fēng)險因素;③編制項目風(fēng)險識別報告。