每天點(diǎn)滴積累終將匯聚成無(wú)限的力量，讓你成功通過(guò)2020年一級建造師考試。建設工程教育網(wǎng)整理了一級建造師《建設工程項目管理》知識點(diǎn)，趕快收藏起來(lái)!

　　知識點(diǎn)2：建設工程項目參建各方項目管理的目標和任務(wù)

　　1.建設工程項目參建各方項目管理的目標：

　　(1)業(yè)主方的項目管理目標：投資目標(總投資目標)、進(jìn)度目標(項目動(dòng)用的時(shí)間目標，也即項目交付使用的時(shí)間目標)、質(zhì)量目標(包括施工質(zhì)量、設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等)。

　　(2)設計方的項目管理目標：設計成本目標、設計進(jìn)度目標、設計質(zhì)量目標，項目投資目標。

　　(3)施工方的項目管理目標：施工安全管理目標、施工成本目標、施工進(jìn)度目標、施工質(zhì)量目標。

　　(4)供貨方的項目管理目標：供貨方成本目標、供貨進(jìn)度目標、供貨質(zhì)量目標。

　　(5)項目總承包方的項目管理目標：工程建設的安全管理目標、總承包方成本目標、總承包方進(jìn)度目標、總承包方質(zhì)量目標、項目的總投資目標。

　　2.建設工程項目參建各方項目管理的任務(wù)：

　　(1)業(yè)主方的項目管理任務(wù)：投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制;安全(項目管理中的最重要的任務(wù))、合同、信息管理;組織和協(xié)調。

　　(2)設計方的項目管理任務(wù)：設計成本和工程造價(jià)、設計進(jìn)度、設計質(zhì)量控制;設計安全、設計合同、設計信息管理;設計組織和協(xié)調。

　　(3)施工方的項目管理任務(wù)：施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制;施工安全、施工合同、施工信息管理;施工組織和協(xié)調。

　　(4)供貨方的項目管理任務(wù)：供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制;供貨安全、供貨合同、供貨信息管理;供貨組織和協(xié)調。

　　(5)項目總承包方的項目管理任務(wù)：項目風(fēng)險管理、項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量管理、項目費用管理、項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理、項目資源管理、項目溝通與信息管理、項目合同管理。

　　【例題】按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時(shí)，(　)應對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。

　　A.業(yè)主方

　　B.監理方

　　C.施工總承包方

　　D.勞務(wù)分包方

　　【答案】C

　　【解析】按照國際工程的慣例，當采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質(zhì)量目標負責。

　　【例題】某國際工程采用施工總承包管理模式，業(yè)主方對里面的某些工程指定了分包商，(　)對工期目標和質(zhì)量目標負責。

　　A.業(yè)主方

　　B.指定分包方

　　C.施工總承包方

　　D.施工總承包管理方

　　【答案】D

　　【解析】按國際工程的慣例，當采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質(zhì)量目標負責。