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監理三大目標控制措施
?。?）組織措施。建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的組織機構、規章制度和人員，明確各級目標控制人員的任務(wù)和職責分工，改善建設工程目標控制的工作流程；建立建設工程目標控制工作考評機制，加強各單位之間的溝通協(xié)作；加強動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中的激勵措施。
?。?）技術(shù)措施。對多個(gè)可能的建設方案、施工方案等進(jìn)行技術(shù)可行性分析。采用工程網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
?。?）經(jīng)濟措施。審核工程量、工程款支付申請及工程結算報告，編制和實(shí)施資金使用計劃，對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析等。
?。?）合同措施。
選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價(jià)方式，選定滿(mǎn)意的施工單位和供應單位，擬訂完善的合同條款，處理好工程索賠。
責任編輯：芊墨
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