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Project Controlling模式的概念
Project Controlling可直譯為“項目控制”。Project Controlling方實(shí)質(zhì)上是建設工程業(yè)主的決策支持機構。Project Controlling模式的核心就是以工程信息流處理的結果（或簡(jiǎn)稱(chēng)信息流）指導和控制工程的物質(zhì)流。
Project Controlling模式是適應大型建設工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的，是工程咨詢(xún)和信息技術(shù)相結合的產(chǎn)物。它的出現反映了建設項目管理專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的一種新的趨勢，即專(zhuān)業(yè)分工的細化。這樣，不僅可以更好地適應業(yè)主的不同要求，而且有利于建設項目管理公司發(fā)揮各自的特長(cháng)和優(yōu)勢。有利于在建設項目管理咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)形成有序競爭的局面。
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