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施工現場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的基礎
考核建筑施工企業(yè)的第一系統目標，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點(diǎn)也都是在施工現場(chǎng)。建筑施工企業(yè)ISO9000系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現場(chǎng)，突出施工現場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。施工現場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節支增收。工期的拖延或趕工都會(huì )直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)的效益?？梢?jiàn)，施工現場(chǎng)管理意義重大，是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎。
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