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建設工程項目管理相關(guān)概念

2016-03-15 16：50　　來(lái)源：來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )　　字體：大小　　打印 收藏

　　1、建設工程項目管理工作是指運用系統工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法對建設工程項目的所有工作，包括項目建議書(shū)、可行性研究、評估論證、設計、采購、施工、驗收、后評價(jià)等，進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的過(guò)程。

　　2、由于建設工程項目周期中各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同，從而構成了不同類(lèi)型的項目管理，主要包括業(yè)主方的項目管理、工程總承包方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理和供貨方的項目管理。

　　3、工程監理、工程項目管理服務(wù)均屬于業(yè)主方的項目管理。與國際上工程項目管理服務(wù)不同的是，我國的法律法規賦予工程監理單位及監理工程師明確的工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理的義務(wù)和責任。

　　4、建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。目前采用較多的主要有：工程項目管理服務(wù)（PM）、工程項目管理承包（PMC）、一體化項目管理及工程代建管理四種方式。

【我要糾錯】 責任編輯：Adith

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