合同管理的價(jià)值——提高核心能力
建立“以業(yè)主為先導，以設計為基礎，以施工為主體，以監理為保證”的合同管理機制，將有力的促進(jìn)施工企業(yè)建立“以適應市場(chǎng)為先導，以項目管理為基礎，以財務(wù)管理為中心，以資產(chǎn)管理為主體”的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機制，促進(jìn)施工企業(yè)核心能力和相應的市場(chǎng)競爭力的提高。
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建立“以業(yè)主為先導，以設計為基礎，以施工為主體，以監理為保證”的合同管理機制，將有力的促進(jìn)施工企業(yè)建立“以適應市場(chǎng)為先導，以項目管理為基礎，以財務(wù)管理為中心，以資產(chǎn)管理為主體”的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機制，促進(jìn)施工企業(yè)核心能力和相應的市場(chǎng)競爭力的提高。
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