需編制總進(jìn)度計劃的情形：

　　大型建設工程（單位工程較多、施工工期長(cháng)），且采取分期分批發(fā)包又沒(méi)有一個(gè)負責全部工程的總承包單位時(shí)；

　　當建設工程由若干個(gè)承包單位平行承包時(shí)。

　　注：施工總進(jìn)度計劃應確定分期分批的項目組成；

　　各批工程項目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排；

　　全場(chǎng)性準備工程，特別是首批準備工程的內容與進(jìn)度安排等。

　　需審核進(jìn)度計劃的情形：

　　當建設工程有總承包單位時(shí)；

　　單位工程施工進(jìn)度計劃。

　　審核內容（VS監理機構對施工進(jìn)度計劃的審查）

　　進(jìn)度安排是否符合工程項目建設總進(jìn)度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開(kāi)工、竣工日期的規定。

　　施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿(mǎn)足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求。

　　施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。

　　勞動(dòng)力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)現，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現計劃供應。

　　總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調，專(zhuān)業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

　　對于業(yè)主負責提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供物資等），在施工進(jìn)度計劃中安排是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。

　　發(fā)現問(wèn)題：應及時(shí)向承包單位提出書(shū)面修改意見(jiàn)（也稱(chēng)整改通知書(shū)），并協(xié)助承包單位修改。其中重大問(wèn)題應及時(shí)向業(yè)主匯報。

　　責任歸屬：監理工程師對施工進(jìn)度計劃的審查或批準，并不解除承包單位對施工進(jìn)度計劃的任何責任和義務(wù)。

　　合同地位：施工進(jìn)度計劃一經(jīng)監理工程師確認，即應當視為合同文件的一部分，它是以后處理承包單位提出的工程延期或費用索賠的一個(gè)重要依據。