在建設工程施工過(guò)程中，給排水安裝工程的施工與其他工種的施工（如電氣綜合布線(xiàn)等）有著(zhù)非常密切的關(guān)系，控制好它們之間的配合、協(xié)調施工，能節省工料，加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。因此，能否控制、協(xié)調好各工種的工作是衡量給排水監理工作是否到位的重要標志之一。在給排水安裝施工過(guò)程中，監理工程師須針對管道安裝的不同階段進(jìn)行控制、協(xié)調、檢查，有的放矢，嚴格要求，才能達到事半功倍的效果。在建設工程施工的不同階段，給排水管道施工安裝的控制重點(diǎn)是不同的，總體來(lái)講，為了對給排水施工監理進(jìn)行切實(shí)的控制，其控制要點(diǎn)可概括如下：

　　1、審核提交的施工組織設計給排水的監理工作應建立以監理工程師為核心的組織體系，確定所監管項目行之有效的技術(shù)措施、組織措施，在項目實(shí)施過(guò)程中能切實(shí)按此監理細則實(shí)施專(zhuān)業(yè)工程項目監理。

　　在施工準備階段，專(zhuān)業(yè)監理工程師審查承包商提交的施工組織設計時(shí)，應重點(diǎn)審查其中的專(zhuān)業(yè)工程部分，特別是承包商的分包工程，了解施工單位的管理水平和技術(shù)水平以便有針對性地完善監理細則，加強預控力度，及時(shí)向項目總監提交施工組織設計審查意見(jiàn)，并對施工圖進(jìn)行有效的交底與會(huì )審，讓監理工程師、業(yè)主、承包商進(jìn)一步了解工程項目特征的一個(gè)重要過(guò)程。

　　總之，有效的施工圖技術(shù)交底與會(huì )審是項目施工的首要環(huán)節。參與項目實(shí)施的各方均應重視，絕不能讓施工圖技術(shù)交底與圖紙會(huì )審成為形式或者是走過(guò)場(chǎng)。

　　2、主體施工階段的組織協(xié)調和監管在建筑主體施工階段，給排水專(zhuān)業(yè)涉及的專(zhuān)業(yè)面多，有時(shí)也涉及多個(gè)施工單位，這時(shí)給排水專(zhuān)業(yè)監理工程師應做好組織協(xié)調監督管理工作。

　　首先，應劃分好總承包商與分包商承擔的工程范圍。工程開(kāi)工前應劃分好總承包商與各專(zhuān)業(yè)分包商之間的工程承包范圍，將各施工單位的責任落實(shí)下來(lái)。

　　其次，確定混凝土澆灌審批程序時(shí)一定要有專(zhuān)業(yè)給排水監理工程師參加，以保證主體工程施工中專(zhuān)業(yè)施工單位預留、預埋工作能及時(shí)和準確無(wú)誤。項目總監簽署混凝土澆灌令時(shí)，先檢查各專(zhuān)業(yè)監理工程師的簽名，核對無(wú)誤后簽發(fā)混凝土澆灌令，這樣才能確保給排水專(zhuān)業(yè)工程按圖紙、規范完成。

　　最后，應及時(shí)與業(yè)主、設計單位聯(lián)系，解決施工過(guò)程中發(fā)現的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，與此同時(shí)做好設備、材料選型與定貨工作。