施工階段的監理工作，從根本上講，就是做好施工合同的管理工作。工期、質(zhì)量、造價(jià)是施工承包合同的三大目標。合同管理的重要內容，就是要力爭實(shí)現這三大目標。做好工程的目標控制，本質(zhì)意義上就是合同管理的中心任務(wù)。

　　協(xié)調應是監理人員為保證合同實(shí)現，推進(jìn)工程項目實(shí)施的一種工作方法。一個(gè)工程項目涉及到諸多單位，以建設方和項目參建各方。參建各方的問(wèn)題監理單位要去解決，協(xié)調是其主要的方法。協(xié)調的基礎是合同。要以合同為依據，協(xié)調建設方和施工承包方之間，不同的承包方之間的關(guān)系糾紛；合同爭議的處理，只能按合同的約定做好協(xié)調工作。

　　從目前的情況看，項目監理機構在工作中受建設單位的干擾較多，監理人員獨立自主地開(kāi)展工作難度較大，這從另一個(gè)側面也反映了建設市場(chǎng)的不規范。隨著(zhù)《規范》的實(shí)行，開(kāi)展監理工作的相對空間應有所寬松?，F場(chǎng)監理人員在工作中，做好以下幾點(diǎn)是重要的：①實(shí)現主動(dòng)控制，事先控制。②控制應用程序化；③控制過(guò)程中做好關(guān)鍵點(diǎn)的控制。

　　監理人員應有事先的預見(jiàn)性，對可能出現的問(wèn)題及早提醒，并采取防范措施這樣不但可以減少損失，同時(shí)也能取得好的效果。在控制過(guò)程中抓住關(guān)鍵點(diǎn)，控制工作就更加有成效，就更能有的放矢。提倡程序化管理及程序控制，目的就是避免積重難返，起到事半功倍的效果。為此監理人員應加強與建設單位的溝通，取得理解與支持，使建設方了解監理的工作方法，加強與施工單位的溝通，使施工單位了解監理工作的要求，更好地予以配合。