監理工程師是利用自身高智能的管理技術(shù)服務(wù)于業(yè)主，通過(guò)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標的控制，通過(guò)合同、信息的管理，及時(shí)協(xié)調各方矛盾，最終圓滿(mǎn)完成監理工作。因此，監理工程師的綜合素質(zhì)水平是做好監理工作的根本，也是使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的保證由于歷史原因，我國監理企業(yè)目前整體業(yè)務(wù)水平普遍較低，現有從業(yè)人員大多專(zhuān)業(yè)單一，知識面窄，服務(wù)意識淡薄，綜合素質(zhì)有待加強。企業(yè)的發(fā)展需要人才來(lái)推動(dòng)，我國監理企業(yè)要想參與國際競爭，必須制定長(cháng)遠的、切實(shí)可行的人才發(fā)展戰略規劃，確定科學(xué)的用人機制。在培養和引進(jìn)高素質(zhì)、復合型人才方面加大力度，建立自身的人才優(yōu)勢。通過(guò)對人力資源的開(kāi)發(fā)，煥發(fā)出廣大員工的工作熱情和聰明才智，增強主人翁意識，建立其對企業(yè)的歸屬感，從而減少企業(yè)的人才流失。同時(shí)，通過(guò)對員工進(jìn)行職業(yè)生涯設計，提高員工的綜合素質(zhì)，創(chuàng )建不同層次的人才結構，以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要。

　　根據我們的經(jīng)驗，一個(gè)比較全面的監理工程師的培養周期大致需要3-4年的時(shí)間，其中1-2年的時(shí)間是對現場(chǎng)施工技術(shù)和施工管理模式的熟悉和掌握，另外兩年是參與協(xié)調現場(chǎng)錯綜復雜的關(guān)系，參與進(jìn)行工程計量、協(xié)助處理索賠。經(jīng)過(guò)這樣的培訓的監理工程師基本可以達到目前建設市場(chǎng)對監理工程師的要求，此外，作為一名合格的監理工程師，還需要有優(yōu)良的職業(yè)道德操守，健康的身體，高度的責任心，無(wú)私的奉獻精神。

　　監理工程師應該是一個(gè)復合型的人才，必須通曉建設法規，了解工程計價(jià)，熟悉現場(chǎng)施工，對相關(guān)的建筑材料檢測規范、施工規范必須非常熟悉，同時(shí)還要了解設計、環(huán)保、消防等方面的有關(guān)規定。鑒于監理工程師資格的特殊要求，對監理工程師和監理員（監理工程師的助手）的資格認定，不單純要考察其是否可以通過(guò)資格考試，還必須增加現場(chǎng)監理服務(wù)時(shí)間的考核要求，單位在培訓和聘任監理工程師時(shí)，也要把現場(chǎng)服務(wù)時(shí)間、組織能力、溝通協(xié)調能力、領(lǐng)導能力等因素作為考核的軟指標，使培訓和聘任的監理工程師在業(yè)務(wù)上做到一專(zhuān)多能，這樣的監理工程師放到現場(chǎng)，比較容易配合總監理工程師的工作，日常的監理工作也會(huì )完成的得心應手，在建設項目中容易形成管理核心，也使監理工作比較利于推進(jìn)，容易獲得施工單位的服從和業(yè)主的信任。