由于項目在施工過(guò)程中所包含的內容非常豐富，工作在開(kāi)展時(shí)的范圍又相當大，因此監理不可能也根本沒(méi)有必要對每一施工過(guò)程都進(jìn)行旁站監理，而是應該在比較重要的、隱蔽的部位進(jìn)行旁站監督，比如對到場(chǎng)材料的取樣、大體積混凝土澆筑后進(jìn)入養護期后的階段測溫、樣板工藝的操作細節等。至于對混凝土的澆注就完全無(wú)必要進(jìn)行旁站監督，因監理站在一旁監督，雖然增加混凝土制拌時(shí)配比的準確率及振搗的均勻性，但同時(shí)也會(huì )造成施工單位的依賴(lài)性和放松操作人員的責任心，是一種本末倒置的做法。

　　再說(shuō)，混凝土澆筑時(shí)，操作面變化較多，延續時(shí)間較長(cháng)，有的操作面不容許站立許多人。加之監理人員的編制也難以滿(mǎn)足大面積混凝土施工旁站監理的需要（即不可能在施工現場(chǎng)的每一個(gè)部位都安排人員旁站監督）。因此，旁站監理應該是持續時(shí)間短的、抽查性質(zhì)的，有時(shí)也可以是隨機進(jìn)行的，而不應該是持續不斷的工作。因為抽檢的數據，同樣可以按照科學(xué)統計和分析的方法，得出反應客觀(guān)情況的結論。施工管理的發(fā)展趨勢要求我們不斷向科學(xué)管理努力，而不是去提倡倒退到監工式的原始管理狀態(tài)。旁站監理制度是一種新生事物，它的執行者是一個(gè)受過(guò)專(zhuān)業(yè)教育和培訓的管理群體，他們接受業(yè)主的委托，對承包商的行為進(jìn)行監督。旁站監理的對象不僅是工人，還可以是管理人員的行為。旁站監理人員需要有實(shí)事求是、公正和科學(xué)的態(tài)度與工作作風(fēng)。所用的方法主要是檢查和督導。