認真貫徹國家政策精神做國家建設領(lǐng)域的把關(guān)者，做國家經(jīng)濟合理使用的監察者，做人類(lèi)居住環(huán)境的開(kāi)拓者；以國家政策及監理合同監督工程建設階段的施工管理，監督建筑材料的合理化使用，推進(jìn)人類(lèi)文明發(fā)展。

　　監理公司聘用持合法并合格監理資格的監理人員服務(wù)盈利，沒(méi)有合法合格的監理資格人員合作國家也不會(huì )給予監理公司注冊經(jīng)營(yíng)，兩者是相互依托依存的集體組織關(guān)系，監理人員依法執業(yè)，依法獲得合法薪水，并且承擔自身合法職業(yè)資格權限的法律責任，此法律責任受合同法和國家法律保護，任何單位和個(gè)人或公司老板不能剝奪職業(yè)資格人員的知情權職務(wù)權話(huà)語(yǔ)權和署名權，任何人受到傷害都可以通過(guò)法律程序維權，有些監理公司為了精簡(jiǎn)合法監理機構人員及資金，要求非專(zhuān)業(yè)管理，真正出事，監理公司承擔一切責任，有些監理公司老板自認為自己錯誤的思想還是對的，久而久之，誤認為這就是規矩，這樣的管理只能聘用那些剛畢業(yè)或者學(xué)徒監理人員，顯示不出合理合格的領(lǐng)導才能，沒(méi)有以合理化管理邏輯管理公司，是利益的心理所支配，是自然人的社會(huì )責任，而不是企業(yè)法人的社會(huì )責任。

　　總監并不是以自己什么都可以監理的（除小項目瞎忽悠），因為總監個(gè)人個(gè)體的專(zhuān)業(yè)區分（畢業(yè)證專(zhuān)業(yè)和職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)）的專(zhuān)業(yè)備案，國家從單位工程就開(kāi)始分專(zhuān)業(yè)（土建工程師給排水工程師電氣工程師）管理了，而且分的很細致，有些監理公司瞎湊合含糊概念，地方行政質(zhì)量監督局（站）要求項目監理部必須以不同專(zhuān)業(yè)持監理資格的合法監理人員組織臨時(shí)合法的監理項目部并在行政監督局（站）備案及專(zhuān)業(yè)備案。誰(shuí)備案誰(shuí)負責，誰(shuí)負技術(shù)責任，誰(shuí)負行政責任?？偙O能負非專(zhuān)業(yè)技術(shù)責任嗎？確實(shí)不能，那他負責行政責任還說(shuō)的去，一切要名正言順，人貴有自知之明，非專(zhuān)業(yè)指揮，那叫瞎唄，奪了別人口食和話(huà)語(yǔ)權還要別人說(shuō)謝謝嗎？誰(shuí)授誰(shuí)的權，從監理公司聘用就形成了專(zhuān)業(yè)劃分，再到項目專(zhuān)業(yè)報建備案，你們說(shuō)誰(shuí)是專(zhuān)管誰(shuí)是不該多管呢？做人要邏輯思維明確，不能胡拉被子亂扯氈。嫌公雞不下蛋吧？

　　投資方與監理方是合同關(guān)系，是集體組織與集體組織的關(guān)系，不是那一個(gè)個(gè)人與個(gè)人的關(guān)系，監理合同成立后，就是兩個(gè)集體組織的合作，就是兩個(gè)團隊的合作，（要明確；光兩個(gè)組織的兩個(gè)老板個(gè)人成立不了公司及組織，兩個(gè)老板只是兩個(gè)不同的個(gè)體，因為公司法組織有人員備案和人員組成要求）投資者代表不能個(gè)人做任何個(gè)人決策，不然就是狂妄自大，任何個(gè)人和個(gè)體沒(méi)有百分百的決策權，個(gè)體只是集體組織的一員，有了監理合同和職業(yè)資格的約束，必須兩方協(xié)商解決，經(jīng)過(guò)審圖中心審后的圖紙不是投資者個(gè)人想怎么變就怎么變的有些監理公司為了好討監理費和利益最大化變相推諉推掉責任就可以了，推諉和推掉責任能做出合格項目嗎？便是脫離了國家政策賦予監理行業(yè)神圣的責任，正確做法是以實(shí)事求是的精神以科學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識幫助投資者獲得應有的合格建筑產(chǎn)品，不是一味的討好投資者或代表錯誤的決策，說(shuō)東就是東說(shuō)西就是西，更不是投資商通過(guò)合法監理公司合法審計公司合作騙取銀行國家貸款，因為銀行是國企。

　　如果投資商聯(lián)合材料供應商供應次等材料建設建筑物再買(mǎi)通監理和審計公司，給予銀行行長(cháng)特大回扣，以次等材料所建建筑物抵押給銀行，國資就此流失了。