由于我國的建設監理制起步較晚，計劃經(jīng)濟的體制決定了我國監理制度從一建立就有其本身的特點(diǎn)，沒(méi)有形成社會(huì )化的監理模式，至今仍存在著(zhù)以下誤區：

　　1.1監理制度僅局限于施工階段監理制度應該貫穿工程建設項目的始終，包括投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段（含保修階段）。但目前，我國監理工作一般僅限于工程建設項目的施工階段，監理人員接受委托后，工程馬上開(kāi)工，造成監理人員邊干邊熟悉情況，對工程并未深入的掌握和熟悉，尤其是水利工程，規模相對較大，技術(shù)復雜程度相對較高，戰線(xiàn)較長(cháng)，影響因素很多，不利于監理工作的順利開(kāi)展。

　　1.2對業(yè)主行為無(wú)規范業(yè)主行為規范與否，直接關(guān)系到工程建設項目能否順利進(jìn)行，建設目標能否如期實(shí)現。有的對監理工作干預較多，有的不通過(guò)監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。

　　其實(shí)，監理工程師應該是工程建設項目現場(chǎng)的唯一管理者，業(yè)主委托了監理，就應由監理工程師去實(shí)施對工程建設項目的監督與管理，業(yè)主的意見(jiàn)和決策均應通過(guò)監理工程師實(shí)施，而業(yè)主所要做的，是如何做好對監理的管理，而非直接對工程建設項目的管理。