掃碼添加老師進(jìn)群
建設工程監理工作內容：通用表（C類(lèi)表）
（1）工作聯(lián)系單。
該表用于項目監理機構與工程建設有關(guān)方（包括建設、施工、監理、勘察、設計等單位和上級主管部門(mén)）之間的日常工作聯(lián)系。
有權簽發(fā)《工作聯(lián)系單》的負責人有：建設單位現場(chǎng)代表、施工單位項目經(jīng)理、工程監理單位項目總監理工程師、設計單位本工程設計負責人及工程項目其他參建單位的相關(guān)負責人等。
（2）工程變更單。
施工單位、建設單位、工程監理單位提出工程變更時(shí)，應填寫(xiě)《工程變更單》，由建設單位、設計單位、監理單位和施工單位共同簽認。
（3）索賠意向通知書(shū)。
施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件后，受影響的單位依據法律法規和合同約定，向對方單位聲明或告知索賠意向時(shí)，需要在合同約定的時(shí)間內報送《索賠意向通知書(shū)》。
責任編輯：lala
猜你想看
- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn)：卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn)：卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式：Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式：Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式：Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式：Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式：EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式：EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式：CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理：全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)
54:00
30:20
42:06
56:15
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
