建設工程監理主要方式:巡視工作安全生產(chǎn)方面內容
1)施工單位安全生產(chǎn)管理人員到崗履職情況、特種作業(yè)人員持證情況;
2)施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案落實(shí)情況;
3)安全生產(chǎn)、文明施工制度、措施落實(shí)情況;
4)危險性較大分部分項工程施工情況,重點(diǎn)關(guān)注是否按方案施工;
5)大型起重機械和自升式架設設施運行情況;
6)施工臨時(shí)用電情況;
7)其他安全防護措施是否到位,工人違章情況;
8)施工現場(chǎng)存在的事故隱患,以及按照項目監理機構的指令整改實(shí)施情況;
9)項目監理機構簽發(fā)的工程暫停令執行情況等。
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輔導科目 |
免費試聽(tīng) |
建設工程投資控制 |
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建設工程質(zhì)量控制 |
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建設工程進(jìn)度控制 |
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- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)