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項目全過(guò)程集成化管理：全過(guò)程集成化管理服務(wù)模式
目前在我國工程建設實(shí)踐中，按照工程項目管理單位與建設單位的結合方式不同，全過(guò)程集成化項目管理服務(wù)可歸納為咨詢(xún)式、一體化和植入式三種模式。
（一）咨詢(xún)式服務(wù)模式
在通常情況下，工程項目管理單位派出的項目管理團隊置身于建設單位外部，為其提供項目管理咨詢(xún)服務(wù)。此時(shí)，項目管理團隊具有較強的獨立性，
（二）一體化服務(wù)模式
工程項目管理單位不設立專(zhuān)門(mén)的項目管理團隊或設立的項目管理團隊中留有少量管人員，而將大部分項目管理人員分別派到建設單位各職能部門(mén)中，與建設單位項目管理人員融合在一起。
（三）植入式服務(wù)模式
在建設單位充分信任的前提下，工程項目管理單位設立的項目管理團隊直接作為建設單位的職能部門(mén)。此時(shí)，項目管理團隊具有項目管理和職能管理的雙重功能。
責任編輯：lala
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