（1）項目監理機構內部人際關(guān)系的協(xié)調。

1）在人員安排上要量才錄用。

2）在工作委任上要職責分明。

3）在績(jì)效評價(jià)上要實(shí)事求是。

4）在矛盾調解上要恰到好處。

（2）項目監理機構內部組織關(guān)系的協(xié)調。

應從以下幾方面協(xié)調項目監理機構內部組織關(guān)系：

1）在目標分解的基礎上設置組織機構，根據工程特點(diǎn)及建設工程監理合同約定的工作內容，設置相應的管理部門(mén)。

2）明確規定每個(gè)部門(mén)的目標、職責和權限，最好以規章制度形式作出明確規定。

3）事先約定各個(gè)部門(mén)在工作中的相互關(guān)系。工程建設中的許多工作是由多個(gè)部門(mén)共同完成的，其中有主辦、牽頭和協(xié)作、配合之分，事先約定，可避免誤事、脫節等貽誤工作現象的發(fā)生。

4）建立信息溝通制度。

5）及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突。

（3）項目監理機構內部需求關(guān)系的協(xié)調。

協(xié)調平衡需求關(guān)系需要從以下環(huán)節考慮：

1）對建設工程監理檢測試驗設備的平衡。

建設工程監理開(kāi)始實(shí)施時(shí)，要做好監理規劃和監理實(shí)施細則的編寫(xiě)工作，合理配置建設工程監理資源，要注意期限的及時(shí)性、規格的明確性、數量的準確性、質(zhì)量的規定性。

2）對工程監理人員的平衡。

要抓住調度環(huán)節，注意各專(zhuān)業(yè)監理工程師的配合。工程監理人員的安排必須考慮到工程進(jìn)展情況，根據工程實(shí)際進(jìn)展安排工程監理人員進(jìn)退場(chǎng)計劃，以保證建設工程監理目標的實(shí)現。