項目管理服務(wù):勘察設計階段服務(wù)內容
(一)協(xié)助委托工程勘察設計任務(wù)
1.工程勘察設計任務(wù)書(shū)的編制。
2.工程勘察設計單位的選擇。
3.工程勘察設計合同談判與訂立。
(二)工程勘察過(guò)程中的服務(wù)
1.工程勘察方案的審查。
2.工程勘察現場(chǎng)及室內試驗人員、設備及儀器的檢查。
3.工程勘察過(guò)程控制。
4.工程勘察成果審查。
(三)工程設計過(guò)程中的服務(wù)
1.工程設計進(jìn)度計劃的審查。
2.工程設計過(guò)程控制。
3.工程設計成果審查。
4.工程設計“四新”的審查。
5.工程設計概算、施工圖預算的審查。
(四)工程勘察設計階段其他相關(guān)服務(wù)
1.工程索賠事件防范。
2.協(xié)助建設單位組織工程設計成果評審。
3.協(xié)助建設單位報審有關(guān)工程設計文件。
4.處理工程勘察設計延期、費用索賠。

- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)