保修階段服務(wù)內容:工程質(zhì)量缺陷處理
對建設單位或使用單位提出的工程質(zhì)量缺陷,工程監理單位應安排監理人員進(jìn)行現場(chǎng)檢查和調查分析,并與建設單位、施工單位協(xié)商確定責任歸屬。同時(shí),要求施工單位予以修復,還應監督實(shí)施過(guò)程,合格后予以簽認。
對于非施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷,應核實(shí)施工單位申報的修復工程費用,并應簽認工程款支付證書(shū),同時(shí)報建設單位。
工程監理單位核實(shí)施工單位申報的修復工程費用應注意以下內容:
(1)修復工程費用核實(shí)應以各方確定的修復方案作為依據;
(2)修復質(zhì)量合格驗收后,方可計取全部修復費用;
(3)修復工程的建筑材料費、人工費、機械費等價(jià)格應按正常的市場(chǎng)價(jià)格計取,所發(fā)生的材料、人工、機械臺班數量一般按實(shí)結算,也可按相關(guān)定額或事先約定的方式結算。
小編推薦:2015老師帶你做監理工程師輔導!幫你一次通過(guò)監理工程師考試!欲報從速>>
輔導科目 |
免費試聽(tīng) |
建設工程投資控制 |
|
建設工程質(zhì)量控制 |
|
建設工程進(jìn)度控制 |
|


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)