建設工程監理文件資料編制要求:監理例會(huì )會(huì )議紀要
會(huì )議紀要由項目監理機構根據會(huì )議記錄整理,主要內容包括:
(1)會(huì )議地點(diǎn)及時(shí)間;
(2)會(huì )議主持人;
(3)與會(huì )人員姓名、單位、職務(wù);
(4)會(huì )議主要內容、決議事項及其負責落實(shí)單位、負責人和時(shí)限要求;
(5)其他事項。
對于監理例會(huì )上意見(jiàn)不一致的重大問(wèn)題,應將各方的主要觀(guān)點(diǎn),特別是相互對立的意見(jiàn)記入“其他事項”中。
會(huì )議紀要的內容應真實(shí)準確,簡(jiǎn)明扼要,經(jīng)總監理工程師審閱,與會(huì )各方代表會(huì )簽,發(fā)至有關(guān)各方并應有簽收手續。
小編推薦:2015老師帶你做監理工程師輔導!幫你一次通過(guò)監理工程師考試!欲報從速>>
輔導科目 |
免費試聽(tīng) |
建設工程投資控制 |
|
建設工程質(zhì)量控制 |
|
建設工程進(jìn)度控制 |
|


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)