組織機構及崗位職責:工程管理部職責
協(xié)助建設單位編制工程項目管理計劃、辦理前期有關(guān)報批手續、進(jìn)行外部協(xié)調工作,為建設工程順利實(shí)施創(chuàng )造條件。
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輔導科目 |
免費試聽(tīng) |
建設工程投資控制 |
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建設工程質(zhì)量控制 |
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建設工程進(jìn)度控制 |
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- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)