監理工程師建設工程合同管理:委托人授予監理人權限的權利
(1)監理合同是要求監理人對委托人與第三方簽訂的各種承包合同的履行實(shí)施監理,監理人在委托人授權范圍內對其他合同進(jìn)行監督管理,因此在監理合同內除需明確委托的監理任務(wù)外,還應規定監理人的權限。
(2)在委托人授權范圍內,監理人可對所監理的合同自主地采取各種措施進(jìn)行監督、管理和協(xié)調,如果超越權限時(shí),應首先征得委托人同意后方可發(fā)布有關(guān)指令。
(2)委托人授予監理人權限的大小,要根據自身的管理能力、建設工程項目的特點(diǎn)及需要等因素考慮。
(3)監理合同內授予監理人的權限,在執行過(guò)程中可隨時(shí)通過(guò)書(shū)面附加協(xié)議予以擴大或減小。


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)