2015年監理工程師建設工程合同管理:勘察招標概述
(一)委托工作內容(8大類(lèi)別)
(1)自然條件觀(guān)測;
(2)地形圖測繪;
(3)資源探測;
(4)巖土工程勘察;
(5)地震安全性評價(jià);
(6)工程水文地質(zhì)勘察;
(7)環(huán)境評價(jià)和環(huán)境基底觀(guān)測;
(8)模型試驗和科研。
(二)勘察招標的特點(diǎn)
勘察任務(wù)也可以單獨發(fā)包給具有相應資質(zhì)的勘察單位實(shí)施,也可以將其包括在設計招標任務(wù)中。將勘察任務(wù)包括在設計招標的發(fā)包范圍內,由有相應能力的設計單位完成或由其再去選擇承擔勘察任務(wù)的分包單位,對招標人較為有利。


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)