2015年監理工程師建設工程合同管理:施工招標評標
(一)綜合評分法
1、以標底衡量報價(jià)得分的綜合評分法;
2、以復合標底值作為報價(jià)評分衡量標準的綜合評分法;
3、無(wú)標底的綜合評分法。
采用較多的方法包括:
(1)以最低報價(jià)為標準值
在所有投標書(shū)的報價(jià)中以報價(jià)最低者為標準(該項滿(mǎn)分),其他投標人的報價(jià)按預先確定的偏離百分比計算相應得分。這種規則適用于工作內容簡(jiǎn)單,一般承包人采用常規方法都可以完成的施工內容,因此評標時(shí)更重視報價(jià)的高低。
(2)以平均報價(jià)為標準值
開(kāi)標后,首先計算各主要報價(jià)項的標準值??梢圆捎煤?jiǎn)單的算數平均值或平均值下浮某一預先規定的百分比作為標準值。標準值確定后,再按預先確定的規則,視各投標書(shū)的報價(jià)與標準值的偏離程度,計算各投標書(shū)的該項得分。對于某些較為復雜的工作任務(wù),不同的施工組織和施工方法可能產(chǎn)生不同效果的情況,不應過(guò)分追求報價(jià),因此采用投標人的報價(jià)平均水平作為衡量標準。
(二)評標價(jià)法
評標委員會(huì )首先通過(guò)對各投標書(shū)的審查淘汰技術(shù)方案不滿(mǎn)足基本要求的投標書(shū),然后對基本合格的標書(shū)按預定的方法將某些評審要素按一定規則折算為評審價(jià)格,加到該標書(shū)的報價(jià)上形成評標價(jià)。以評標價(jià)最低的標書(shū)為最優(yōu)(不是投標報價(jià)最低)。評標價(jià)僅作為衡量投標人能力高低的量化比較方法,與中標人簽訂合同時(shí)仍以投標價(jià)格為準??梢哉鬯愠蓛r(jià)格的評審要素一般包括:
(1)投標書(shū)承諾的工期提前給項目可能帶來(lái)的超前收益,以月為單位按預定計算規則折算為相應的貨幣值,從該投標人的報價(jià)內扣減此值;
(2)實(shí)施過(guò)程中必然發(fā)生而標書(shū)又屬明顯漏項部分,給予相應的補項,增加到報價(jià)上去;
(3)技術(shù)建議可能帶來(lái)的實(shí)際經(jīng)濟效益,按預定的比例折算后,在投標價(jià)內減去該值;
(4)投標書(shū)內提出的優(yōu)惠條件可能給招標人帶來(lái)的好處,以開(kāi)標日為準,按一定的方法折算后,作為評審價(jià)格因素之一;
(5)對其他可以折算為價(jià)格的要素,按照對招標人有利或不利的原則,增加或減少到投標報價(jià)上去。

- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)