2015年監理工程師建設工程合同管理:工程質(zhì)量標準
1.工程師對質(zhì)量標準的控制
承包人施工的工程質(zhì)量應當達到合同約定的標準。發(fā)包人對部分或者全部工程質(zhì)量有特殊要求的,應支付由此增加的追加合同價(jià)款,對工期有影響的應給予相應順延。
工程師依據合同約定的質(zhì)量標準對承包人的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,達到或超過(guò)約定標準的,給予質(zhì)量認可(不評定質(zhì)量等級);達不到要求時(shí),則予拒收。
2.不符合質(zhì)量要求的處理
不論何時(shí),工程師一經(jīng)發(fā)現質(zhì)量達不到約定標準的工程部分,均可要求承包人返工。承包人應當按照工程師的要求返工,直到符合約定標準。因承包人的原因達不到約定標準,由承包人承擔返工費用,工期不予順延。因發(fā)包人的原因達不到約定標準,由發(fā)包人承擔返工的追加合同價(jià)款,工期相應順延。因雙方原因達不到約定標準,責任由雙方分別承擔。


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)