2015年監理工程師建設工程合同管理:招標方式
招標方式分為公開(kāi)招標和邀請招標:
(一)公開(kāi)招標
概念:招標人通過(guò)新聞媒體發(fā)布招標公告,凡具備相應資質(zhì)符合招標條件的法人或組織不受地域和行業(yè)限制均可申請投標。
優(yōu)點(diǎn):招標人可以在較廣的范圍內選擇中標人,投標競爭激烈,有利于將工程項目的建設交予可靠的中標人實(shí)施并取得有競爭性的報價(jià)。
缺點(diǎn):由于申請投標人較多,一般要設置資格預審程序,而且評標的工作量也較大,所需招標時(shí)間長(cháng)、費用高。
(二)邀請招標
概念:招標人向預先選擇的若干家具備相應資質(zhì)、符合招標條件的法人或組織發(fā)出邀請函,將招標工程的概況、工作范圍和實(shí)施條件等作出簡(jiǎn)要說(shuō)明,請他們參加投標競爭。請他們參加投標競爭。邀請對象的數目以5—7家為宜,但不應少于3家。被邀請人同意參加投標后,從招標人處獲取招標文件,按規定要求進(jìn)行投標投價(jià)。
優(yōu)點(diǎn):不需要發(fā)布招標公告和設置資格預審程序,節約招標費用和節省時(shí)間;由于對投標人以往的業(yè)績(jì)和履約能力比較了解,減小了合同履行過(guò)程中承包方違約的風(fēng)險。
缺點(diǎn):由于邀請范圍較小選擇面窄,可能排斥了某些的技術(shù)或報價(jià)上有競爭實(shí)力的潛在投標人,競爭激烈程度相對較差。


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- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
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