監理工程師建設工程合同管理:材料采購合同的主要內容
按照《合同法》的分類(lèi),材料采購合同屬于買(mǎi)賣(mài)合同。國內物資購銷(xiāo)合同的示范文本規定,合同條款應包括以下幾方面內容:
(1)產(chǎn)品名稱(chēng)、商標、型號、生產(chǎn)廠(chǎng)家、訂購數量、合同金額、供貨時(shí)間及每次供應數量;
(2)質(zhì)量要求的技術(shù)標準、供貨方對質(zhì)量負責的條件和期限;
(3)交(提)貨地點(diǎn)、方式;
(4)運輸方式及到站、港和費用的負擔責任;
(5)合理?yè)p耗及計算方法;
(6)包裝標準、包裝物的供應與回收;
(7)驗收標準、方法及提出異議的期限;
(8)隨機備品、配件工具數量及供應辦法;
(9)結算方式及期限;
(10)如需提供擔保,另立合同擔保書(shū)作為合同附件;
(11)違約責任;
(12)解決合同爭議的方法;
(13)其他約定事項。


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)