2015年監理工程師建設工程合同管理:建設物資招標投標概述
項目建設所需物資按標的物的特點(diǎn)可以區分為買(mǎi)賣(mài)合同和承攬合同兩大類(lèi)。
采購大宗建筑材料或定型批量生產(chǎn)的中小型設備屬于買(mǎi)賣(mài)合同,由于標的物的規格、性能、主要技術(shù)參數均為通用指標,因此招標一般僅限于對投標人的商業(yè)信譽(yù)、報價(jià)和交貨期限等方面的比較。而訂購非批量生產(chǎn)的大型復雜機組設備、特殊用途的大型非標準部件則屬于承攬合同,招標評選時(shí)要對投標人的商業(yè)信譽(yù)、加工制造能力、報價(jià)、交貨期限和方式、安裝(或安裝指導)、調試、保修及操作人員培訓等各方面條件進(jìn)行全面比較。


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)