掃碼添加老師進(jìn)群
監理工程師建設工程合同管理：不可抗力發(fā)生后的合同管理
不可抗力事件發(fā)生后，承包人應在力所能及的條件下迅速采取措施，盡量減少損失，并在不可抗力事件結束后48小時(shí)內向工程師通報受災情況和損失情況，及預計清理和修復的費用。發(fā)包人應盡力協(xié)助承包人采取措施。
不可抗力事件繼續發(fā)生．承包人應每隔7天向工程師報告一次受害情況，并于不可抗力事件結束后14天內，向工程師提交清理和修復費用的正式報告及有關(guān)資料。
責任編輯：lala
猜你想看
- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn)：卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn)：卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式：Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式：Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式：Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式：Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式：EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式：EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式：CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理：全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)
54:00
30:20
42:06
56:15
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
