2015年監理工程師建設工程合同管理:委托的監理業(yè)務(wù)
(一)委托工作的范圍
施工階段監理可包括:
(1)協(xié)助委托人選擇承包人,組織設計、施工、設備采購等招標。
(2)技術(shù)監督和檢查:檢查工程設計,材料和設備質(zhì)量;對操作或施工質(zhì)量的監理和檢查等。
(3)施工管理:包括質(zhì)量控制、成本控制、計劃和進(jìn)度控制等。通常施工監理合同中“監理工作范圍條款,一般應與工程項目總概算、單位工程概算所涵蓋的工程范圍相一致,或與工程總承包合同、單項工程承包所涵蓋的范圍相一致。
(二)對監理工作的要求
在監理合同中明確約定的監理人執行監理工作的要求,應當符合《建設工程監理規范》的規定。例如針對工程項目的實(shí)際情況派出監理工作需要的監理機構及人員,編制監理規劃和監理實(shí)施細則,采取實(shí)現監理工作目標相應的監理措施,從而保證監理合同得到真正的履行。


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)