2015年監理工程師建設工程合同管理:招標文件的主要內容
招標文件通常由招標人委托有資質(zhì)的中介機構準備,其內容應包括以下幾個(gè)方面:
1、投標須知,包括所有對投標要求的有關(guān)事項;
2、設計依據文件,包括設計任務(wù)書(shū)及經(jīng)批準的有關(guān)行政文件復制件;
3、項目說(shuō)明書(shū),包括工作內容、設計范圍和深度、建設周期和設計進(jìn)度要求等方面內容,并告知建設項目的總投資限額;
4、合同的主要條件;
5、設計依據資料,包括提價(jià)設計所需資料的內容、方式和時(shí)間;
6、組織現場(chǎng)考察和召開(kāi)標前會(huì )議的時(shí)間、地點(diǎn);
7、投標截止日期;
8、招標可能涉及的其他有關(guān)內容。


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)