2015年監理工程師建設工程合同管理:監理招標對投標文件的評審
評標委員會(huì )對各投標書(shū)進(jìn)行審查評閱,主要考察以下幾方面的合理性:
(1)投標人的資質(zhì):包括資質(zhì)等級、批準的監理業(yè)務(wù)范圍、主管部門(mén)或股東單位、人員綜合情況等;
(2)監理大綱;
(3)擬派項目的主要監理人員(重點(diǎn)審查總監理工程師和主要專(zhuān)業(yè)監理工程師);
(4)人員派駐計劃和監理人員的素質(zhì)(通過(guò)人員的學(xué)歷證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)和上崗證書(shū)反映);
(5)監理單位提供用于工程的檢測設備和儀器,或委托有關(guān)單位檢測的協(xié)議;
(6)近幾年監理單位的業(yè)績(jì)及獎懲情況;
(7)監理費報價(jià)和費用組成;
(8)招標文件要求的其他情況。
在審查過(guò)程中對投標書(shū)不明確之處可采用澄清問(wèn)題會(huì )的方式請投標人予以說(shuō)明,并可通過(guò)與總監理工程師的會(huì )談,考察他的風(fēng)險意思、對業(yè)主建設意圖的理解、應變能力、管理目標的設定等的素質(zhì)高低。
- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)