2015年監理工程師建設工程合同管理:設備采購合同的主要內容
一個(gè)較為完備的大型設備采購合同,通常由合同條款和附件組成。
(一)合同條款的主要內容
當事人雙方在合同內根據具體訂購設備的特點(diǎn)和要求,約定以下幾方面的內容:合同中的詞語(yǔ)定義;合同標的;供貨范圍;合同價(jià)格;付款;交貨和運輸;包裝與標記;技術(shù)服務(wù);質(zhì)量監造與檢驗;安裝、調試、時(shí)運和驗收;保證與索賠;保險;稅費;分包與外購;合同的變更、修改、中止和終止;不可抗力;合同爭議的解決;其他。
(二)主要附件
為了對合同中某些約定條款涉及內容較多部分作出更為詳細的說(shuō)明,還需要編制一些附件作為合同的一個(gè)組成部分。附件通??赡馨ǎ杭夹g(shù)規范;供貨范圍;技術(shù)資料的內容和交付安排;交貨進(jìn)度;監造、檢驗和性能驗收試驗;價(jià)格表;技術(shù)服務(wù)的內容;分包和外購計劃;大部件說(shuō)明表等。


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)