2015年監理工程師建設工程合同管理:公開(kāi)招標
概念:招標人通過(guò)新聞媒體發(fā)布招標公告,凡具備相應資質(zhì)符合招標條件的法人或組織不受地域和行業(yè)限制均可申請投標。
優(yōu)點(diǎn):招標人可以在較廣的范圍內選擇中標人,投標競爭激烈,有利于將工程項目的建設交予可靠的中標人實(shí)施并取得有競爭性的報價(jià)。
缺點(diǎn):由于申請投標人較多,一般要設置資格預審程序,而且評標的工作量也較大,所需招標時(shí)間長(cháng)、費用高。


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)