2015年監理工程師建設工程合同管理:委托監理工作的范圍
監理招標的工作內容和范圍,可以是整個(gè)工程項目的全過(guò)程,也可以只監理招標人與其他人簽訂的一個(gè)或幾個(gè)合同的履行。劃分合同包的工作范圍時(shí),通??紤]的因素包括:
(1)工程規模
中小型工程,可將全部監理工作委托給一個(gè)單位,而大型或復雜工程,則應按設計、施工等不同階段及監理工作的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)分別委托給幾家監理單位。
(2)工程項目的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)
不同的施工內容對監理人員的素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能和管理水平的要求不同,應充分考慮專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)的要求。
(3)被監理合同的難易程度
工程項目建設期間,招標人與第三人簽訂的合同較多,對易于履行合同的監理工作可并人相關(guān)工作的委托監理內容之中。
- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)