監理工程師建設工程合同管理:設備監理的主要工作內容
(一)設備制造前的監理工作
設備制造前,供貨方向監理提交訂購設備的設計和制造、檢驗的標準,包括與設備監造有關(guān)的標準、圖紙、資料、工藝要求。在合同約定的時(shí)間內,監理應組織有關(guān)方面和人員進(jìn)行會(huì )審后盡快給予同意與否的答復。尤其對生產(chǎn)廠(chǎng)家定型設計的圖紙需要作部分改動(dòng)要求時(shí),對修改后的設計進(jìn)行慎重審查。
(二)設備制造階段的監理工作
1.設備監造方式;
2.對制造質(zhì)量的監督;
3.監理工作應注意的事項;
4.對生產(chǎn)進(jìn)度的監督。
(三)設備運抵現場(chǎng)的監理工作
1.做好接貨的準備工作;
2.到貨檢驗。
(四)施工階段的監理工作
1.監督供貨方的施工或現場(chǎng)服務(wù);
2.監督安裝、調試的工序。
(五)設備驗收階段的監理工作
1.啟動(dòng)試車(chē);
2.性能驗收;
3.最終驗收。
- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)