工程開(kāi)工后，合同履行即進(jìn)入施工階段，直至工程竣工。這一階段工程師進(jìn)行進(jìn)度管理的主要任務(wù)是控制施工工作按進(jìn)度計劃執行，確保施工任務(wù)在規定的合同工期內完成。

（一）按計劃施工

開(kāi)工后，承包人應按照工程師確認的進(jìn)度計劃組織施工，接受工程師對進(jìn)度的檢查、監督。一般情況下，工程師每月均應檢查一次承包人的進(jìn)度計劃執行情況，由承包人提交一份上月進(jìn)度計劃執行情況和本月的施工方案和措施。同時(shí)，工程師還應進(jìn)行必要的現場(chǎng)實(shí)地檢查。

（二）承包人修改進(jìn)度計劃

實(shí)際施工過(guò)程中，由于受到外界環(huán)境條件、人為條件、現場(chǎng)情況等的限制，經(jīng)常出現與承包人開(kāi)工前編制施工進(jìn)度計劃時(shí)預計的施工條件有出入的情況，導致實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符。不管實(shí)際進(jìn)度是超前還是滯后于計劃進(jìn)度，只要與計劃進(jìn)度不符時(shí)，工程師都有權通知承包人修改進(jìn)度計劃，以便更好地進(jìn)行后續施工的協(xié)調管理。承包人應當按照工程師的要求修改進(jìn)度計劃并提出相應措施，經(jīng)工程師確認后執行。

因承包人自身的原因造成工程實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，所有的后果都應由承包人自行承擔。工程師不對確認后的改進(jìn)措施效果負責，這種確認并不是工程師對工程延期的批準，而僅僅是要求承包人在合理的狀態(tài)下施工。因此，如果修改后的進(jìn)度計劃不能按期完工，承包人仍應承擔相應的違約責任。

（三）暫停施工

1．工程師指示的暫停施工；

2．由于發(fā)包人不能按時(shí)支付的暫停施工。

（四）工期延誤

施工過(guò)程中，由于社會(huì )條件、人為條件、自然條件和管理水平等因素的影響，可能導致工期延誤不能按時(shí)竣工。是否應給承包人合理延長(cháng)工期，應依據合同責任來(lái)判定。

1．可以順延工期的條件；

2．工期順延的確認程序。

（五）發(fā)包人要求提前竣工

施工中如果發(fā)包人出于某種考慮要求提前竣工，應與承包人協(xié)商。雙方達成一致后簽訂提前竣工協(xié)議，作為合同文件的組成部分。提前竣工協(xié)議應包括以下方面的內容：

（1）提前竣工的時(shí)間；

（2）發(fā)包人為趕工應提供的方便條件；

（3）承包人在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，可能采取的趕工措施；

（4）提前竣工所需的追加合同價(jià)款等。

承包人按照協(xié)議修訂進(jìn)度計劃和制定相應的措施，工程師同意后執行。發(fā)包方為趕工提供必要的方便條件。